9月5日，陜鋼集團副總經(jīng)理楊召朋一行到龍鋼公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，并召開9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案專題調(diào)研會。陜鋼集團總經(jīng)理助理、龍鋼公司黨委書記杜東興，集團公司生產(chǎn)部、運營改善部、財務資產(chǎn)部、供銷中心等部門相關負責同志，以及龍鋼公司領導班子成員、各單位負責人參加會議。
會上，在聽取了龍鋼公司9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解及降本增效措施匯報后，針對下階段重點工作，楊召朋提出五點要求：要堅持目標引領，壓實主體責任。要緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，深推“精益管理+算賬經(jīng)營”，形成執(zhí)行有力、行動一致的工作措施；要進一步細化分解9-12月份重點任務，壓實責任，突出工序降本和系統(tǒng)協(xié)同，推動生產(chǎn)、采購、銷售各環(huán)節(jié)高效聯(lián)動，以目標倒逼機制，全力保障盈利目標實現(xiàn)。要夯實低成本戰(zhàn)略，推動系統(tǒng)優(yōu)化。要增強市場意識和成本意識，將降本增效作為系統(tǒng)性工程持續(xù)推進，實現(xiàn)“點上要深、線上要長、面上要廣”；要深化與區(qū)域先進企業(yè)對標，在原料結構優(yōu)化、配礦工藝提升等方面動態(tài)調(diào)整、精準施策，出新招、出實招；采購端要加強研判、把握節(jié)奏，在保障供應的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟最優(yōu)。要推動極致降本，實現(xiàn)突破見效。要加快線上采購平臺全面應用，做到應招盡招、真招實招；要持續(xù)規(guī)范完善原燃料檢化驗體系，推進備品備件代儲，實現(xiàn)“零庫存”管理，有效降低資金占用；要嚴控能源、物流環(huán)節(jié)成本，在技術降本方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破；要加強庫存精細化管理，增強應對市場的風險能力。要創(chuàng)新工作機制，強化協(xié)同創(chuàng)效。要深化協(xié)同降本，強化與經(jīng)營單位的信息共享和聯(lián)動響應，加強原燃料采購節(jié)奏和策略研究，推動降本機制持續(xù)創(chuàng)新，堅持“以銷定產(chǎn)，以效增產(chǎn)”，實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。要堅守安全環(huán)保底線紅線。要按照集團公司部署開展專項排查整治，持續(xù)強化外協(xié)管理、交通管理、重大危險源和非常規(guī)作業(yè)管控；要推進班組安全建設與管理對標對表，夯實基層基礎，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
杜東興圍繞應對當前市場形勢，從加速鐵前降本、深化經(jīng)營協(xié)同、推動鋼后提質(zhì)增效等方面作出具體安排。
集團公司相關部門人員進行了交流并提出意見建議。（龍鋼公司 徐港輝 靳佳磊）
