作風(fēng)建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的永恒課題，也是高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障。2025年以來，龍鋼集團公司紀(jì)委緊扣中心任務(wù)，以問題為導(dǎo)向、以教育為引領(lǐng)、以監(jiān)督為抓手，通過專項治理、考核問責(zé)、文化浸潤等多種舉措，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效走深走實。
責(zé)任清單畫出“硬杠杠”。公司黨委將作風(fēng)建設(shè)納入全面從嚴(yán)治黨整體部署，通過“清單化”管理壓緊壓實責(zé)任，與基層黨組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。黨委會專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定《2025年度全面從嚴(yán)治黨及班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單》，明確任務(wù)分工；分類分層開展廉政談話，黨委書記對中層干部進行廉政談話，紀(jì)委書記與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及年輕干部進行談心談話，切實筑牢廉潔防線。建立季度例會、年度考評等工作機制，通過《記實手冊》跟蹤履職情況，確保責(zé)任層層壓實。
小切口里揪出“微腐敗”。“食堂商品價格下調(diào)了，現(xiàn)在買東西更劃算了！”這條反饋讓紀(jì)檢干部倍感欣慰。公司紀(jì)委緊盯職工反映強烈的突出問題，以專項監(jiān)督為抓手，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。對職工反映的食堂小商品部分定價高于市場價格，及時對有關(guān)責(zé)任人開展提醒談話；對紅光物流公司薪酬發(fā)放漏洞等問題開展經(jīng)營復(fù)核，追回違規(guī)資金。同時以問題為導(dǎo)向，做實民主評價“后半篇文章”。截至6月底，此類“小切口”專項整治已推動整改問題30余項、提出整改建議20余條，切實解決了職工群眾急難愁盼的問題。
警示教育敲響“廉潔鐘”。堅持教育在先、預(yù)防為主，讓廉潔警鐘長鳴耳畔。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入25個黨建聯(lián)系點講授廉政黨課，用“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。“當(dāng)看到同齡人因一頓飯斷送前程，那種震撼比任何說教都深刻。”某個年輕干部在學(xué)習(xí)違規(guī)吃喝案例后感慨道。上半年以來公司紀(jì)委用員工喜聞樂見的形式，通過剖析典型案例、走進警示教育基地、自主拍攝廉潔微視頻等方式讓紀(jì)律規(guī)矩入腦入心，累計開展廉潔教育40余次，關(guān)鍵崗位人員警示教育覆蓋率達100％，真正以“身邊事”警醒“身邊人”，筑牢廉潔自律思想防線。
監(jiān)督執(zhí)紀(jì)織密“防護網(wǎng)”。圍繞年度重點工作，與主責(zé)單位簽訂4個重點監(jiān)督事項責(zé)任書，實行專人負責(zé)、全程跟進機制，確保決策部署落地見效。緊盯節(jié)假日等重要節(jié)點，上半年開展明察暗訪23次，發(fā)現(xiàn)并整改問題15個。對3D打印項目開展全流程成本復(fù)核，發(fā)現(xiàn)的11項問題全部整改到位，提出13條優(yōu)化建議；建立“通報-整改-跟蹤”的閉環(huán)機制，對會議服務(wù)、勞動紀(jì)律等方面的問題嚴(yán)肅問責(zé)。同時，推動陜鋼未巡先改反饋問題整改率達92％。通過剛性約束，讓監(jiān)督“長牙”“帶電”，切實提升工作效能。
下一步，龍鋼集團公司將以釘釘子精神狠抓作風(fēng)建設(shè)，通過責(zé)任壓實、教育引導(dǎo)、專項整治、全周期監(jiān)督等方式，推動作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象、取得新成效。未來將持續(xù)把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著，不斷筑牢廉潔防線、提升治理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)保障。
