今年以來，漢鋼公司供銷中心紀檢組織錨定“保供降本、銷售創(chuàng)效”核心任務，以“實舉措”發(fā)力，構建“教育筑基、防控筑墻、監(jiān)督筑堤”的黨風廉政工作格局，推動廉潔建設與經(jīng)營業(yè)務有效融合，交出“廉潔＋創(chuàng)效”雙優(yōu)答卷。
“微課堂＋沉浸式”教育，筑牢廉根基
漢鋼公司供銷中心以“強意識、筑防線”為目標，將廉潔教育抓在經(jīng)常、融入日常，打造“理論＋實踐＋節(jié)點＋家庭”四維教育體系，讓廉潔理念直抵人心。通過定期召開黨風廉政建設部署會、以案促改警示教育專題會、節(jié)前廉潔提醒會，依托“三會一課”、周會學習等載體常態(tài)化開展法規(guī)學習，結合采購銷售領域典型案例開展“以案說紀”專題剖析，用“身邊事”警醒“身邊人”。同時嚴格落實中央八項規(guī)定精神，緊盯重要節(jié)點發(fā)送廉潔提醒、開展談心談話，聯(lián)動家屬簽訂《家庭廉潔承諾書》，深化糾治“四風”問題，打造“理論＋實踐＋節(jié)點＋家庭”廉潔教育體系。讓紀律規(guī)矩成為全員的行動自覺。
“清單化＋全流程”防控，織密防護網(wǎng)
以國內(nèi)礦違規(guī)違紀案件為鏡鑒，該中心縱深推進以案促改，通過“專題研討＋實地檢查＋自查整改”三維發(fā)力，全面排查業(yè)務風險隱患。組織采購全員召開“以案促改”專題研討會，對照“十個方面”深入查擺問題，梳理出區(qū)域定價差異、合同簽訂漏洞、流程執(zhí)行不規(guī)范等8類風險點，形成問題、責任、整改“三張清單”，明確整改時限與責任人，確保整改落地見效。
強化實地監(jiān)督檢查力度，定期前往國內(nèi)礦、焦炭、石灰石等貨源地開展現(xiàn)場核查，聯(lián)合業(yè)務部門對運輸車輛行車軌跡、裝車水印照片現(xiàn)場抽查；建立300公里以外采購物料運輸?shù)怯浥_賬，實現(xiàn)采購全流程可追溯、可監(jiān)督。同時從供應商準入、采購流程、合同執(zhí)行等維度組織全面自查，推動防控措施與業(yè)務流程深度融合，實現(xiàn)風險排查無盲區(qū)、整改落實無遺漏。
“日常＋專項”融合，激活新動能
“監(jiān)督是治理的內(nèi)在要素，更是創(chuàng)效的重要保障。”該中心構建“日常監(jiān)督＋專項監(jiān)督＋節(jié)點監(jiān)督”監(jiān)督體系，將監(jiān)督探頭精準嵌入采購、銷售等核心業(yè)務環(huán)節(jié)，讓監(jiān)督效能持續(xù)釋放。
日常監(jiān)督緊盯關鍵崗位、關鍵流程，每月開展關鍵崗位履職、工作紀律檢查，修訂《重點工作督辦管理辦法》，對重點工作落實不力情況下發(fā)負面清單。針對備件采購人員履職不到位等問題形成調查報告，下發(fā)處理通報。專項監(jiān)督直擊業(yè)務痛點，聚焦鐵前降本開展全過程監(jiān)督，推動低庫存采購模式落地；開展石灰石增庫專項、焦炭采購經(jīng)營專項復核，進一步堵塞管理漏洞。
同時，緊扣年度50萬元監(jiān)督創(chuàng)效目標，通過優(yōu)化采購模式、核查合同履約、監(jiān)督余材銷售等精準發(fā)力，三季度累計實現(xiàn)監(jiān)督協(xié)同創(chuàng)效29.21萬元，實現(xiàn)廉潔建設與經(jīng)營發(fā)展雙贏。（楊莎莎）
