面對市場形勢，漢鋼公司動力能源中心樹牢“過緊日子”思想，巧用能源杠桿撬動降本增效，力促節(jié)約，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
精打細算，“緊日子”變成“好日子”
為進一步提升轉爐煤氣系統(tǒng)供應保障能力，滿足生產需求，漢鋼公司動力能源中心于今年7月下旬實施完成《轉爐煤氣系統(tǒng)提升改造項目》并順利投運，項目增加2套加壓機組并對160米轉爐煤氣管道進行改造，不僅提升了轉爐煤氣系統(tǒng)裝備能力和供應穩(wěn)定性，同時保障系統(tǒng)用能需要。
在日常操作方面，班組對轉爐煤氣回收指標進行班班對比，總結分析外部影響因素及內部操作原因，及時調整回收及輸送模型，形成了內部“賽馬”的濃厚氛圍，激發(fā)和調動了一線員工的工作熱情。職工一改往日操作模式，通過加強與上游轉爐煤氣生產單位及下游轉爐煤氣用戶的溝通，在轉爐冶煉回收煤氣前，盡可能的加大轉爐煤氣用戶用量，將轉爐煤氣柜柜容降低，以確保轉爐煤氣應收盡收。截止到8月份，轉爐煤氣回收量較去年同期提升了10.06％。
勤儉持家，肥水流入自家田
“電力系統(tǒng)發(fā)電量65.08萬度，330站下網(wǎng)負荷12.9萬kW。”能源調度及時將每班生產簡報發(fā)至工作群中，已成為一項日常必要習慣。動力能源中心將各生產指標作為成本管控的關鍵點，在生產過程中不斷對異常數(shù)據(jù)進行追蹤，制訂攻關措施，推行指標日、周、月提醒制度，最大限度堵塞成本管理漏洞。同時，針對有分歧的降本措施，動力能源中心組織技術骨干到工作現(xiàn)場，通過觀點交鋒、思想碰撞形成切實可行的能源降本方案。
8月以來，該中心緊抓雙系統(tǒng)穩(wěn)產契機，推進自發(fā)電量指標攻關，從煤氣平衡、蒸汽回收、發(fā)電優(yōu)化、調度管控等關鍵點抓好發(fā)電量提升工作，結合發(fā)電系統(tǒng)需求，開展能源督查、走訪調研，協(xié)調解決重點、突出問題，為公司發(fā)電量提升創(chuàng)造積極條件。8月份，自發(fā)電比例完成49.85％，達到了近三年歷史最好水平。
嚴控成本，掘出電能“效益泉”
“在保證用電穩(wěn)定運行的前提下，我們主要是協(xié)調組織軋鋼、煉鋼等工序進行避峰用電，在平值、谷值滿負荷生產。”動力能源中心生產科調度對錯峰前后的用電數(shù)據(jù)進行對比分析發(fā)現(xiàn)，實行避峰就谷的同時，也能做到生產、節(jié)電兩不誤。1--8月份，該中心結合生產實際，積極采取的避峰就谷和功率因數(shù)控制措施，大幅度降低了用電成本，增創(chuàng)500余萬元。
在做好內部降本的同時，動力能源中心全力爭取外部降本支持，7——8月份，該中心與國網(wǎng)陜西省電力公司，漢中市電力公司召開調研交流專題會，對下半年用電計劃及電費降價、政策優(yōu)惠等方面進行交流，推動用電管理和節(jié)本降費工作，為下半年電力系統(tǒng)供需平衡管理和用電成本控制拓展空間。
“下一步，我們將不斷引導中心員工圍繞自發(fā)電電量（全口徑）和能效提升等方面動腦子、出點子，力爭完成9--12月份降本目標。”動力能源中心負責人如是說。（漢鋼公司 鐘瀟雨 潘寧）
