陜鋼集團所屬龍鋼集團公司始終堅持以年度生產經營目標任務為導向，聚焦聚力虧損企業(yè)扭虧增盈治理，按照“遏制增量、減少存量，分類施策、標本兼治”治理原則，竭盡全力推進虧損企業(yè)治理。
加強組織，對癥下藥。虧損企業(yè)治理作為企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵一環(huán)，陜鋼集團上下提高站位，落實治虧責任，按照“明確目標、月度跟蹤、督導協(xié)調、強化考核”的閉環(huán)管理思路，不斷強化組織保障，陜鋼集團所屬龍鋼集團公司成立了措施落實工作領導小組，下設綜合組、協(xié)調組、督察組、考核組，各小組各司其職，形成了主抓各項措施落實、壓實工作責任、按月督導的工作體系，通過對各所屬單位經營現(xiàn)狀、生產要素、人員結構等方面的系統(tǒng)梳理，在改革管理、市場營銷等薄弱環(huán)節(jié)深入查找，形成了基本治理思路，實行一企一策，針對性地制定扭虧方案分類實施，穩(wěn)經營、挖潛能、增效益，精準推進治虧任務。
協(xié)同聯(lián)動，精準施策。緊扣陜鋼集團“3433”三年虧損企業(yè)扭虧增盈治理目標，從內部降本挖潛、供銷市場化運行、深化改革、轉型升級等項目落地多方面入手，壓實降本增效責任，強化過程協(xié)同，精準管控，通過對政策性、市場性虧損單位，加強歷史遺留問題及“三供一業(yè)”遺留問題解決，防范化解風險；對成本過高單位，優(yōu)化生產流程、降低可控費用，降本增效；對銷售收入不足單位，拓展業(yè)務渠道、調整銷售策略、提高產品及服務質量；對市場競爭力下降單位進行業(yè)務劃撥、資源整合，以及對歷史債務清欠和“兩金”壓降等措施的綜合運用，促進虧損治理見成效、見實效、見長效，助力年度各項指標高效完成。
統(tǒng)籌推進，成效顯著。一切圍著效益轉，一切圍著項目干。陜鋼集團所屬龍鋼集團公司持續(xù)深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，系統(tǒng)推進各項虧損治理工作措施落實落地。積極盤活庫存積壓物資，切實降低兩金占用，加快資產評估與處置以及協(xié)調社區(qū)土地過戶等事宜，確定了推進路徑，進一步夯實了責任，達成了職責明晰、權責對等、統(tǒng)籌推進的共識，治虧工作取得實質性進展，為全面實現(xiàn)全年治虧任務目標奠定了堅實的基礎。
