自陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神時提出“六個工作要求”后，大西溝礦業(yè)公司迅速行動、深入貫徹，錨定目標，攻堅克難，認真抓好各項措施的落實落地，強化安全管理促生產，抓項目建設提產能，堅持穩(wěn)中求進，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)，確保全年生產經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
細化算賬經(jīng)營，深推降本增效。持續(xù)貫徹“四種經(jīng)營理念”，落實“邊生產邊算賬”的經(jīng)營方式，在回轉窯生產效率上再提升，能耗成本上再控制，在選礦生產流程的產量與質量上找準平衡點，在生產成本上挖潛能、找舉措，努力實現(xiàn)產量提升、質量達標、成本降低。在尾礦銷售上做功課，勤跑市場，拓寬銷路，尾礦綜合利用實驗中心加大了尾礦利用產品的多樣化探索，盡快推進合格成熟產品的市場調研和成本核算等工作，為公司創(chuàng)效增盈新增亮點。
做好質量把控，助力生產穩(wěn)質提效。以提高入選礦石品位，保障焙燒、選礦工序穩(wěn)質增產為中心工作，指定專人負責技術管理，定期對爆堆、鉆孔礦渣取樣化驗判定，根據(jù)礦石品位變化及時調整采裝作業(yè)點，科學把控采礦作業(yè)環(huán)節(jié)，提高礦石出礦品位及礦石產量，嚴把礦石源頭質量關口，為穩(wěn)產順產、高效生產奠定基礎。
錨定任務目標，奮力沖刺收官。緊盯年度任務目標，細化任務，壓實責任，從月度采剝計劃到月度產量任務，全面實施以班產保日產、以日產保月產、以月產穩(wěn)年產的任務分解模式，截至11月底，菱鐵生產系統(tǒng)產量過萬，日產、班產創(chuàng)標。大西溝礦業(yè)公司將繼續(xù)保持良好狀態(tài)，把任務目標再細化，把工作舉措再明確，克服一切困難，全面沖刺年度目標收官戰(zhàn)。
做好安全管控，保障生產穩(wěn)定順行。始終保持安全生產高壓態(tài)勢，深入推進安全治本攻堅行動落實，以安全生產為基準，以隱患治理為核心，加強安全警示教育，嚴格作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，采取隨時抽查、立行立改、現(xiàn)場監(jiān)督與閉環(huán)管理等方式，加大礦山交通運輸安全、冬季五防、采場規(guī)范治理與冬季礦山開采作業(yè)的組織等重要環(huán)節(jié)的專項隱患排查治理，進一步強化安全責任落實，為安全生產保駕護航。
大西溝礦業(yè)公司將力出一孔、精銳出戰(zhàn)，攻堅克難化解各類困難挑戰(zhàn)，固本強基穩(wěn)產降本增效，為陜鋼集團實現(xiàn)全年總目標貢獻礦山力量。（大西溝礦業(yè)公司 謝靜）
