在這生機盎然的季節(jié)里，在陜鋼集團鋼材深加工業(yè)務板塊，以客戶需求為導向，踐行“四種經(jīng)營理念”，落實算賬經(jīng)營、精益管理，盯任務、增品種、控風險提質增效，以實干為筆、奮斗為墨，描繪出一幅幅春日奮斗畫卷。
聚焦年度任務，積極應對市場挑戰(zhàn)。加工車間生產(chǎn)上以提產(chǎn)量、提效益、降成本、保安全等中心工作為重點，黨員、先進、骨干及時亮起“紅色旗幟”。在技術攻關上，通過有針對性地開展崗位練兵和技術創(chuàng)新等活動，破解了生產(chǎn)技術難題，開發(fā)了鋼材深加工新產(chǎn)品，制作了大型軌道梁構件，完成了大型網(wǎng)籠生產(chǎn)，以切實成效助力公司生產(chǎn)經(jīng)營提質增效。經(jīng)營中，強化與現(xiàn)有客戶的合作，增加高附加值貿(mào)易種類，滿足客戶多樣化需求。
聚焦提質增效，拓展業(yè)務新格局。供銷中心堅持“走出去”戰(zhàn)略，市場化運作，大力開拓外部市場，進一步提升了龍鋼集團公司的知名度和“禹龍”品牌市場占有率，豐富了產(chǎn)品結構，提升了經(jīng)營效益，鞏固了市場地位。近年成功開發(fā)了西安地鐵8號線新植物園站、引漢濟渭一標、山丹高速8標、西安市尚稷路高架、幸福路延伸等省內(nèi)重點項目，不僅使陜鋼深加工產(chǎn)品更進一步地推向了重點終端項目，團隊更是以“放心、省心、舒心”的優(yōu)質服務博得了一眾項目的好評。
聚焦風險防控，確保業(yè)務穩(wěn)健運行。管理上，聚焦經(jīng)營任務總目標，緊盯成本控制最小化、市場效益最大化兩條主線，構建日監(jiān)控、周通報、月分析機制，及時預警糾偏，進一步促提了公司執(zhí)行效率、基礎管理、經(jīng)營效益、組織績效和創(chuàng)新能力。同時，細化措施差異化加強風險防控放；優(yōu)化模式結構，加強合同管理協(xié)同，進一步降低隱患風險；對交易流程的各個環(huán)節(jié)實施嚴格把控，力求每個環(huán)節(jié)精確無誤。強化業(yè)務員的風險防控意識管理和培訓，提升團隊整體風險控制能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)健運行。（黃劍玲 雷琳）
