在鋼鐵行業(yè)存量博弈的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，龍鋼公司軋鋼工序直面生存挑戰(zhàn)，以思想破冰、作風(fēng)破題、行動(dòng)破局，多維度深度挖潛。3月份，綜合熱裝率提升至76％，板帶成材率穩(wěn)定在98.67％，主要關(guān)鍵指標(biāo)平穩(wěn)向好，書(shū)寫(xiě)出逆境突圍的硬核答卷。
沖破思維藩籬 激活經(jīng)營(yíng)活力
思想是行動(dòng)的指南。唯有思想破冰，才能實(shí)現(xiàn)行動(dòng)突圍。一季度，該工序深入開(kāi)展思想革新，秉持“軋鋼之事，軋鋼人擔(dān)當(dāng)”的理念，積極開(kāi)展走進(jìn)一線、外出對(duì)標(biāo)活動(dòng)，助力全員解放思想、更新觀念。憑借對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)深度剖析自身短板，強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)；借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)拓寬思維邊界，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。推行一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部與各專業(yè)組成員扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，錘煉能力，為一線排憂解難，夯實(shí)生產(chǎn)穩(wěn)定根基。同時(shí)，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念深入人心。實(shí)施四級(jí)成本核算體系，將成本、質(zhì)量、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)，精確分解并落實(shí)到每個(gè)崗位，推動(dòng)員工從任務(wù)執(zhí)行者成長(zhǎng)為具備經(jīng)營(yíng)思維的價(jià)值創(chuàng)造者，激發(fā)全員參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性。
秉持嚴(yán)細(xì)實(shí)恒 深挖發(fā)展?jié)摿?/span>
優(yōu)良的作風(fēng)是提質(zhì)增效的強(qiáng)勁助推器。該工序始終嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”四字方針，全力提升管理效能。樹(shù)立市場(chǎng)化思維，錨定高品質(zhì)、高效率、低消耗目標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)線極致高效生產(chǎn)新模式。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、用戶為中心，成功開(kāi)發(fā)φ20、φ22規(guī)格圓鋼新品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，深化揭榜掛帥機(jī)制，圍繞工藝降本、設(shè)備降本等方面組建了7個(gè)攻關(guān)小組，由主管廠長(zhǎng)掛帥，集中攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。建立問(wèn)題清單銷號(hào)制，對(duì)降本目標(biāo)、晨會(huì)督辦事項(xiàng)每日跟蹤進(jìn)度、每周復(fù)盤(pán)成效、每月嚴(yán)格考核，確保責(zé)任在第一時(shí)間落實(shí)，問(wèn)題在第一時(shí)間解決。
聚焦鋼軋協(xié)同 打造高效鏈條
鋼軋協(xié)同是降本增效的關(guān)鍵。該工序聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，全力推進(jìn)鋼軋界面提質(zhì)增效，通過(guò)搭建信息反饋平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)坯料成分、質(zhì)量、軋制參數(shù)等關(guān)鍵信息實(shí)時(shí)共享，與煉鋼工序形成快速響應(yīng)機(jī)制。針對(duì)熱裝率提升、開(kāi)軋溫度窄區(qū)間控制等項(xiàng)目，通過(guò)安裝入爐秤、優(yōu)化鋼坯成分分流等舉措，不斷攻克資源、能源及時(shí)間平衡等問(wèn)題，推動(dòng)生產(chǎn)流程高效、穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，構(gòu)建全流程質(zhì)量追溯體系，從原料到成品層層把關(guān)，確保鋼材質(zhì)量過(guò)硬；將鋼軋協(xié)同指標(biāo)與專業(yè)組績(jī)效掛鉤，倒逼各部門(mén)打破壁壘、加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益最大化。
深挖創(chuàng)新潛能 點(diǎn)燃效益引擎
該工序用“緊日子”過(guò)“好日子”，全員積極主動(dòng)參與精益管理工作，深挖效益增長(zhǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理六個(gè)周期運(yùn)行機(jī)制，明確全員設(shè)備管理責(zé)任，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。搭建創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展崗位創(chuàng)新、修舊利廢等活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。一季度，員工提出穿水管道改造等小改小革建議87項(xiàng)，共創(chuàng)效147萬(wàn)元。在資源利用上，踐行“能修復(fù)不新增、能利庫(kù)不采購(gòu)、能自制不外委”的原則，備件庫(kù)存降低10.58％，進(jìn)一步發(fā)揮了全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。
破繭者終成蝶，攻堅(jiān)者定成功。在行業(yè)變革的風(fēng)口浪尖，龍鋼公司軋鋼工序以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄泣c(diǎn)、以作風(fēng)改進(jìn)為支撐、以實(shí)際成效為導(dǎo)向，全力拼搏，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（龍鋼公司 張亞寧）
