近日，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以“先試點、后推開”為改革途徑，創(chuàng)新推行高爐主體承包管理機制，同步啟動陜晉川甘區(qū)域?qū)?biāo)找差、能源技術(shù)攻關(guān)及固廢循環(huán)利用等重點項目，出實招、干實事，推動企業(yè)生產(chǎn)效能與核心競爭力雙提升。
改革焦點：看高爐工序如何承包管理
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)通過構(gòu)建“目標(biāo)－執(zhí)行－評價－改進”的閉環(huán)管理體系，推行高爐承包制改革，推動高爐單元從傳統(tǒng)生產(chǎn)單元向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，進一步激發(fā)基層創(chuàng)新活力。
此次改革以高爐本體及附屬設(shè)備（上料、熱風(fēng)爐等）運營管理為承包范圍，涵蓋生產(chǎn)組織、設(shè)備維護及班組管理。同時，由公司統(tǒng)一管控原燃料及備件材料采購，確保資源高效協(xié)同。在考核機制上，以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場動態(tài)，建立“基準(zhǔn)值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值”三級指標(biāo)體系。同時配套市場化薪酬激勵，按照崗位貢獻階梯式上浮薪酬，真正實現(xiàn)“能者多勞，多勞多得”。此次改革不僅是生產(chǎn)模式的突破，更是龍鋼公司深化市場化經(jīng)營機制、推動全員價值創(chuàng)造的重要實踐，為鋼鐵行業(yè)提質(zhì)增效探索了新路徑。
對標(biāo)找差：看鐵前系統(tǒng)如何深挖潛能
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深入貫徹落實“對標(biāo)找差、追趕超越”工作方針，以2025年陜晉川甘區(qū)域?qū)?biāo)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，系統(tǒng)開展全方位、多層次的精準(zhǔn)對標(biāo)工作。通過對標(biāo)分析，重點鎖定燒結(jié)、煉鐵工序中固燃單耗、利用系數(shù)、富氧率等7個核心指標(biāo)，建立階梯式目標(biāo)體系，制定針對性改進措施。在對標(biāo)學(xué)習(xí)中，積極借鑒陜晉川甘區(qū)域?qū)?biāo)交流經(jīng)驗，重點突破低品位條件下燃料比控制、低硅冶煉等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。創(chuàng)新實施“內(nèi)外雙輪驅(qū)動”管理模式，對內(nèi)強化基礎(chǔ)管理，建立工藝標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)范化體系，推行全流程精細化管控，特別加強原料質(zhì)量管控，通過規(guī)范塊礦篩分、給料機清理及剩料托盤使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保高爐“精料入爐”；對外聚焦技術(shù)創(chuàng)新與對標(biāo)提升，攻克低品位高鈦礦經(jīng)濟配礦等技術(shù)難題，助力公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升核心競爭力。
能源攻關(guān)：看核心工序如何節(jié)能降耗
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以全工序成本差異±10元為目標(biāo)，嚴(yán)控材料備件、維修、大修等費用執(zhí)行，建立“月計劃－結(jié)算/出庫－暫估－沖暫估”全流程跟蹤機制，對異常差異實時預(yù)警調(diào)控，確保費用精準(zhǔn)受控。持續(xù)開展降本增效挖潛工作，充分發(fā)揮能源督察專業(yè)組作用，加強生產(chǎn)過程中的用能控制，杜絕各類“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實現(xiàn)能源介質(zhì)的高效利用。同時，加快節(jié)能降耗項目進度，做好燒結(jié)大煙道余熱利用、煉鐵高爐鼓風(fēng)站機前富氧、煉鐵3#4#風(fēng)機水池循環(huán)水水質(zhì)提升等節(jié)能項目的運行跟蹤和推進實施，深挖項目節(jié)能效益，讓“四種經(jīng)營理念”在龍鋼公司基層一線落地開花。（龍鋼公司 杜鑫）
