在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、“三高三低”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，龍鋼公司堅(jiān)持以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，推動(dòng)供應(yīng)業(yè)務(wù)全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)，在采購降本、庫存優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面取得顯著成效，助推龍鋼公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
理念融合 重構(gòu)供應(yīng)價(jià)值鏈
“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，其本質(zhì)是以投資回報(bào)率為導(dǎo)向，對(duì)供應(yīng)全流程的價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)。在采購端，龍鋼公司精準(zhǔn)預(yù)測(cè)原材料價(jià)格走勢(shì)，提前布局采購計(jì)劃，有效規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)積極拓展采購渠道，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保障原材料穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)節(jié)約采購資金。在創(chuàng)效端，開展“提質(zhì)增效、降本挖潛”專項(xiàng)行動(dòng)，組建跨部門攻關(guān)小組，強(qiáng)化“采購－生產(chǎn)－銷售”協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高鈦礦、赤泥等缺陷礦資源的選用，提升缺陷礦資源使用比例，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、談判降價(jià)等多種方式，實(shí)現(xiàn)降本增效。
庫存管理從“保供優(yōu)先”到“精益化管控”轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司大宗原燃料和產(chǎn)成品上限庫存控制標(biāo)準(zhǔn)，安排專人盯控，靈活調(diào)整庫存，將大宗原燃料庫存壓縮至3天，在市場(chǎng)下行階段有效降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)裝上“抗風(fēng)險(xiǎn)的緩沖墊”。同時(shí)，按周、月擬訂采購計(jì)劃，不斷降低采購風(fēng)險(xiǎn)，釋放占用資金。
采購升級(jí) 從“壓價(jià)”到“價(jià)值采購”
龍鋼公司深化戰(zhàn)略合作，構(gòu)建互惠共贏的供應(yīng)鏈體系，堅(jiān)持“買煤到煤礦、買礦到礦山”的直供理念和“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)提質(zhì)”的思路，通過與區(qū)域企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，焦炭省內(nèi)采購占比提升至80％以上，煉鐵工序燃料成本比去年同期明顯改善。與進(jìn)出口公司強(qiáng)化合作，穩(wěn)定濟(jì)南局進(jìn)口礦發(fā)運(yùn)量，大幅降低火運(yùn)物流費(fèi)用。
在備件材料計(jì)劃管理上，嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)跟蹤物資價(jià)格變化，適當(dāng)引進(jìn)新供應(yīng)商，拓寬采購渠道，實(shí)施比價(jià)采購。1-7月份，通過計(jì)劃評(píng)審?fù)嘶夭少徲?jì)劃122條，減少生產(chǎn)成本360萬元，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)擠出了一筆流動(dòng)資金。
協(xié)同發(fā)力 系統(tǒng)推進(jìn)降本增效
龍鋼公司多維度系統(tǒng)推進(jìn)供應(yīng)業(yè)務(wù)降本增效。在精準(zhǔn)采購與成本管控方面，建立專業(yè)分析團(tuán)隊(duì)，密切跟蹤主要原料價(jià)格走勢(shì)等情況，堅(jiān)持“節(jié)奏第一，結(jié)構(gòu)第二”的理念，強(qiáng)化采購節(jié)奏把控，優(yōu)化配礦配煤結(jié)構(gòu)，增加性價(jià)比高的資源使用比例，降低綜合入爐成本。技術(shù)降本與創(chuàng)新方面，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)降低燃料比，提高金屬收得率，推廣節(jié)能降耗新技術(shù)，探索低成本替代材料的應(yīng)用。此外，實(shí)施了嚴(yán)格的全面預(yù)算管理，將降本增效目標(biāo)分解到各部門、各環(huán)節(jié)，建立精益化成本核算體系，為決策提供依據(jù)。
下階段，龍鋼公司將繼續(xù)以系統(tǒng)性思維統(tǒng)領(lǐng)全局，通過精準(zhǔn)采購降本、物流優(yōu)化等多舉措，借助高效協(xié)同、精益管理和數(shù)字技術(shù)，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和集團(tuán)效益最大化，為龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。（龍鋼公司 蘇偉）
