三季度以來，龍鋼集團(tuán)公司瞄定四種經(jīng)營理念，持續(xù)在思想筑基、安全環(huán)保、降本增效三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，推動精細(xì)管理全面融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“引擎”。
思想鑄魂聚合力，激活全員行動自覺。為讓精細(xì)管理思維真正扎根全員心底，公司各中心、各子公司充分利用班前會、周例會等載體，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)教育、降本增效宣講等活動，有效激發(fā)全員的能動性、創(chuàng)造性與協(xié)作力。同時深入開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)全體員工從自身崗位出發(fā)群策群力，二季度，活動共征集涵蓋生產(chǎn)、安全、管理、技術(shù)、環(huán)保等多方面的建議項(xiàng)目37項(xiàng)，其中來自集團(tuán)本部的31項(xiàng)，子公司6項(xiàng)，為龍鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營注入了強(qiáng)勁動力。
現(xiàn)場管控提標(biāo)準(zhǔn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持錨定“安全零傷害，環(huán)保零事件”這一目標(biāo)，常態(tài)化對標(biāo)反思，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作總要求，堅(jiān)決守住守牢安全環(huán)保底線、紅線。與此同時，公司強(qiáng)化夏季汛期特殊環(huán)節(jié)安全管控，加大重點(diǎn)部位、要害環(huán)節(jié)巡查力度，強(qiáng)化排水設(shè)施除險、低洼易澇點(diǎn)及變配電站防護(hù)；嚴(yán)格執(zhí)行24小時應(yīng)急值班值守制度，提前備足救援力量、裝備設(shè)施、通信保障及物資供應(yīng)。
土地盤活挖潛力，激活項(xiàng)目建設(shè)動能。堅(jiān)持將土地盤活、物資清查及在用設(shè)備盤點(diǎn)等工作，實(shí)行專班推進(jìn)，堅(jiān)持“周總結(jié)、月分析”，重點(diǎn)壓降加工材庫存，避免庫存占用過多資金及產(chǎn)生額外費(fèi)用；同時強(qiáng)力盤活各類土地資產(chǎn)，對閑置土地資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化梳理，暢通處置流程，真正讓“沉睡”的資產(chǎn)“蘇醒”。同時加快新項(xiàng)目的調(diào)研論證，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)陜煤集團(tuán)體系內(nèi)目前鋼材產(chǎn)品應(yīng)用場景，加快新產(chǎn)品新項(xiàng)目選擇、調(diào)研和論證。
風(fēng)勁揚(yáng)帆正當(dāng)時。龍鋼集團(tuán)將持續(xù)深化精細(xì)管理理念，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以更扎實(shí)的舉措保障安全生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升產(chǎn)品質(zhì)量、深挖降本潛力，不斷鞏固和拓展高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
