“鐵水產(chǎn)量超計(jì)劃4.8％、煤比較目標(biāo)提高4.6％、焦比較目標(biāo)降低0.04％，生鐵合格率同比提升0.5％……”在漢鋼公司煉鐵工序精益管理推進(jìn)會(huì)上，一系列數(shù)據(jù)展現(xiàn)出該工序在提質(zhì)增效方面的扎實(shí)成效。
該工序?qū)?ldquo;精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化”管理理念全面融入生產(chǎn)組織全過(guò)程，通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、完善制度機(jī)制、推動(dòng)技改創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定順行、指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、成本有效管控，工序整體競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。
強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃 構(gòu)建高效生產(chǎn)新格局
“我們堅(jiān)持以‘高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行’為中心，全面推行精益生產(chǎn)組織模式，實(shí)施‘一爐一策’操作制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)效率與效益雙提升。”煉鐵工序負(fù)責(zé)人表示。該工序組建精益生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)小組，牽頭制定《高爐操作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》《煉鐵系統(tǒng)精益生產(chǎn)實(shí)施方案》。通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平、全面診斷生產(chǎn)流程，進(jìn)一步明確攻關(guān)路徑與指標(biāo)提升方向；同時(shí)踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，深化“算賬經(jīng)營(yíng)”與“鐵前系統(tǒng)一盤(pán)棋”思想，以集團(tuán)編制發(fā)布的《煉鐵技術(shù)與管理》精細(xì)化手冊(cè)為執(zhí)行藍(lán)本，采用“一爐一策”精準(zhǔn)施策，系統(tǒng)分析總結(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。自三季度起，1#高爐關(guān)鍵參數(shù)實(shí)現(xiàn)新突破，高爐富氧率提高至7.07％，這一往昔被認(rèn)為“不切實(shí)際”的目標(biāo)，如今已成為常態(tài)化操作標(biāo)準(zhǔn)
健全標(biāo)準(zhǔn)體系 推動(dòng)質(zhì)量管控新突破
煉鐵工序全面啟動(dòng)“鐵水質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，制定并實(shí)施《生鐵質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》《燒結(jié)礦、球團(tuán)礦技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定》，建立起涵蓋原料、燒結(jié)、高爐全流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。
“我們牢固樹(shù)立‘鐵水質(zhì)量就是生命線’意識(shí)，通過(guò)嚴(yán)格工藝紀(jì)律、規(guī)范操作行為，生鐵一級(jí)品率穩(wěn)步提升，為下道工序提供了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的鐵水資源。”工序質(zhì)量主管表示。該工序建立“工序-作業(yè)區(qū)-班組”三級(jí)質(zhì)量督查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“每周抽檢、月度評(píng)析、季度總結(jié)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)有害元素的全程跟蹤和閉環(huán)控制。高爐系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行鐵水溫度、成分區(qū)間控制，出鐵過(guò)程實(shí)現(xiàn)“一罐一檢”，為煉鋼工序高效生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，該工序大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化操作”和“可視化管控”，在各關(guān)鍵操作室推行工藝參數(shù)“一屏清”、操作提示“看板化”，有效減少人為操作波動(dòng)，工藝穩(wěn)定性顯著提高。
深化降本增效 激發(fā)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行新動(dòng)能
該工序堅(jiān)決貫徹公司降本增效總體部署，構(gòu)建目標(biāo)分解、過(guò)程管控、考核激勵(lì)閉環(huán)管理體系，推動(dòng)成本壓力逐級(jí)傳導(dǎo)、責(zé)任全面覆蓋。
“我們系統(tǒng)建立四級(jí)成本核算體系，實(shí)現(xiàn)成本日跟蹤、周分析、月總結(jié)，推動(dòng)成本管理由‘干了算’轉(zhuǎn)向‘算著干’。”工序成本管理負(fù)責(zé)人介紹。該工序以降低生鐵成本為核心，系統(tǒng)推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)爐料”攻關(guān)，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定順行的前提下，提高低價(jià)資源使用比例。同時(shí)全面實(shí)施“避峰就谷”用電策略，優(yōu)化主風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵等大型設(shè)備運(yùn)行方式。此外，推行“渣鐵篩選”和“含鐵料循環(huán)利用”機(jī)制，加強(qiáng)除塵灰、廢渣等資源的內(nèi)部循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)降本與環(huán)保協(xié)同推進(jìn)，助推“禹龍”品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。（何光釗 鄧鐵拓）
