9月24日，龍鋼公司煉鐵廠晨會結(jié)束后，會議室一張醒目的“生鐵成本對標(biāo)圖”前，各爐長正在討論著：“小張，5#高爐焦比又低了2公斤，咋做到的？”“優(yōu)化了噴煤參數(shù)，盯著‘經(jīng)濟爐料’配方干！”這是龍鋼公司將“用緊日子過好日子”理念融入一線生產(chǎn)的尋常一幕，因為龍鋼人堅信，緊日子不是被動挨餓，而是主動“健身”。
面對鋼鐵行業(yè)需求放緩、競爭加劇、成本高企的多重挑戰(zhàn)，龍鋼公司積極破局，以陜煤集團提出的“四種經(jīng)營理念”為行動指南，將其深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，走出了一條以理念革新驅(qū)動管理升級、以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍的實踐之路，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動能。
“精益管理＋算賬經(jīng)營”算出效益賬
在軋鋼廠，技術(shù)員小田的辦公桌上放著一本厚厚的記事本，上面密密麻麻記錄著從加熱爐溫度控制到軋輥損耗的每一項細微成本。“過去只管產(chǎn)量達標(biāo)，現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)都要算賬。”他指著記事本說道。這正是公司推行“算賬經(jīng)營”的縮影。通過建立內(nèi)部工序結(jié)算體系，上道工序成本直接轉(zhuǎn)化為下道工序的“采購價”，迫使每個環(huán)節(jié)都像獨立經(jīng)營單元一樣精打細算，更是“四種經(jīng)營理念”在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)。
龍鋼公司堅持將“四種經(jīng)營理念”融入實踐，全員樹立成本意識，嚴控非生產(chǎn)性開支，推行低庫存運行，深化降本增效舉措，瞄準(zhǔn)年度降本11億元目標(biāo)，將“緊日子”過到細微處；強化投資效益評估，堅持“花錢必問效”，在項目決策、技術(shù)改造中精打細算，確保每一分投入都指向價值創(chuàng)造；主動貼近市場，快速響應(yīng)客戶需求，“48小時省內(nèi)、72小時省外現(xiàn)場處理”的售后承諾成為服務(wù)鐵律；強化“乙方”思維，主動參與客戶新品研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快高附加值產(chǎn)品研發(fā)，讓市場信號成為生產(chǎn)的“指揮棒”。系列措施使理念轉(zhuǎn)化為具體行動，在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實效。
從“要我做”到“我要做”的蛻變
這些變化背后，是理念的深入人心。龍鋼公司通過系統(tǒng)闡釋“四種經(jīng)營”的深刻內(nèi)涵、納入企業(yè)文化建設(shè)綱要、開展全員大討論、立足崗位提措施、宣傳先進典型等方式，推動理念從“入眼入耳”到“入腦入心”。在“降本增效金點子”活動中，一線員工提出的“優(yōu)化水泵運行方式”建議，年節(jié)電超百萬元；“崗位踐行四種經(jīng)營理念”故事會上，老師傅分享的節(jié)約經(jīng)引發(fā)共鳴。理念已從文件要求，轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠?ldquo;我要做”的自覺行動。
干部帶頭＋全員參與確保理念落地
“四種經(jīng)營理念”絕非空洞口號。龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，將理念作為重要決策依據(jù)，并納入干部考核，與薪酬、晉升硬掛鉤，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。同時，通過細化績效考核指標(biāo)至每位員工、建立創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵機制、開展“金點子”活動等，激發(fā)全員主人翁意識，形成“人人肩上有指標(biāo)、個個崗位創(chuàng)價值”的生動局面。此外，持續(xù)優(yōu)化制度流程，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為理念踐行提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和高效的流程保障。
通過踐行“四種經(jīng)營理念”，龍鋼公司有效提升了市場反應(yīng)速度、成本管控能力和經(jīng)營效益，干部職工的市場意識、效益意識顯著增強，企業(yè)管理更加精細，協(xié)同效率持續(xù)提升，鍛造出攻堅克難的“韌勁”，積蓄了應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的“底氣”，并將持續(xù)為舞好陜鋼集團“龍頭”、助力陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻更大的龍鋼力量。（龍鋼公司 閆黎）
