2025年是陜煤集團“協(xié)同增效年”，也是韓城公司寶雞基地推動降本增效、保供主業(yè)、實現(xiàn)多元發(fā)展的關(guān)鍵之年。寶雞基地積極響應(yīng)集團形勢任務(wù)教育號召，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦內(nèi)外部市場雙向發(fā)力，激活人才新引擎，強化管理與業(yè)務(wù)協(xié)同，全面落實“一項目一測算、一方案一專班”精細化運營模式，夯實廢鋼主業(yè)根基，探索拓展多元化發(fā)展，全面提升創(chuàng)效能力和核心競爭力，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
深化形勢教育，凝聚協(xié)同增效共識。寶雞基地深入貫徹落實集團形勢任務(wù)教育精神，引導(dǎo)干部職工認清行業(yè)形勢、明確目標任務(wù)，增強危機意識與擔(dān)當(dāng)精神。通過專題宣講、集中學(xué)習(xí)等方式，將“四種經(jīng)營理念”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推動“花錢必問效、無效必問責(zé)”“過緊日子”“乙方思維”“營銷思維”從理念認知轉(zhuǎn)化為行動自覺。全員在思想認識上對齊、在行動上對標，真正以理念引領(lǐng)降本增效、開拓市場，為“協(xié)同增效年”各項任務(wù)推進奠定堅實思想基礎(chǔ)。
激發(fā)人才動能，構(gòu)建自主運營模式。寶雞基地積極推動“人員走出去”戰(zhàn)略，自主開展廢鋼加工、發(fā)運及駐點服務(wù)，不斷延伸業(yè)務(wù)鏈條、提升創(chuàng)效能力。近期，寶雞基地再度組建精銳團隊奔赴神木小保當(dāng)駐點，開展廢鋼現(xiàn)場加工、拆解、吊裝、發(fā)運及數(shù)據(jù)核對工作，實現(xiàn)“青老結(jié)合、技藝互補”。老員工發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)驗，青年員工熟練運用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，團隊在戈壁灘上克服艱苦條件，嚴格把控質(zhì)量與流程，確保加工高效、數(shù)據(jù)準確、發(fā)運及時。通過駐點實戰(zhàn)，大幅提升團隊現(xiàn)場組織、應(yīng)急處置和市場響應(yīng)能力。
強化管理業(yè)務(wù)協(xié)同，保障信息暢通質(zhì)效提升。寶雞基地堅持管理與業(yè)務(wù)聯(lián)動，創(chuàng)新“源頭委托加工＋專人全程管控”模式，構(gòu)建“信息同步、反饋及時、持續(xù)改進”的協(xié)同機制。廢鋼從駐點發(fā)運至龍鋼廠區(qū)后，業(yè)務(wù)人員全程現(xiàn)場跟蹤，實時對接質(zhì)量、到貨及使用情況，確保信息暢通，及時反饋并優(yōu)化駐點加工作業(yè)流程，保障廢鋼加工質(zhì)量，提升主業(yè)保供滿意度。通過“一項目一測算、一方案一專班”運營，每個項目均實行精準測算、專項負責(zé)、全程風(fēng)控，確保合作風(fēng)險可控、經(jīng)營效益可期。
聚焦多元業(yè)務(wù)拓展，培育新的效益增長點。以“營銷思維”主動出擊，寶雞基地持續(xù)拓展內(nèi)外部市場，培育多元化創(chuàng)效板塊。陜煤體系內(nèi)部協(xié)同成效顯著，繼中標小保當(dāng)煤礦支架及彬長礦業(yè)報廢設(shè)備處置項目后，迅速銜接檸條塔支架及神南產(chǎn)業(yè)廢舊物資處置項目；積極探索蒙古塊礦業(yè)務(wù)，硫酸渣、小合金業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，已成為新的利潤增長點。外部市場拓展加速，與達州鋼鐵持續(xù)推進廢鋼貿(mào)易合作；寶雞基地鋼材倉儲項目亦穩(wěn)步運行。
全力沖刺年度目標，確保任務(wù)圓滿完成。緊盯9-12月份經(jīng)營任務(wù)目標，寶雞基地將全面強化預(yù)算執(zhí)行和過程管控，深化精益管理，壓降各項費用，加強政策研究爭取紅利，完善激勵機制激發(fā)團隊活力。全體干部職工將以更強擔(dān)當(dāng)、更實舉措、更優(yōu)作風(fēng)，全力以赴推動主業(yè)降本、多元創(chuàng)效、風(fēng)險防控和人才建設(shè)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成，為集團“協(xié)同增效年”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（韓城公司 郗冰 王萍萍）
