一季度，韓城公司認真貫徹落實兩級集團職代會暨工作會精神，推動黨建與經(jīng)營融合發(fā)展，持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，服務(wù)主業(yè)降本挖潛、節(jié)假日生產(chǎn)保供、持續(xù)深化經(jīng)營改革等重點工作有力推進，搶抓市場節(jié)奏、拓展多樣經(jīng)營、夯實風(fēng)險防控、提供增值服務(wù)“四大能力”有效提升，各項業(yè)績指標(biāo)取得較好效果，一季度營收41億元，利潤944.3萬元，基本實現(xiàn)了首季開門穩(wěn)，為集團一季度扭虧控虧做出了積極貢獻。
分解任務(wù) 立起考核硬標(biāo)尺
為認真貫徹落實陜煤集團、陜鋼集團以及韓城公司職代會暨工作會精神，按照陜鋼集團《關(guān)于印發(fā)2025年重點工作任務(wù)清單的通知》要求，韓城公司聚焦“8大硬仗、25項挖潛任務(wù)”，進一步落實主體責(zé)任，細化工作舉措，對2025年工作目標(biāo)任務(wù)和重點工作進行了分解，形成《關(guān)于分解落實2025年目標(biāo)任務(wù)及重點工作的通知》，將每一項目標(biāo)任務(wù)細化分解、具體量化，做到目標(biāo)清晰、舉措具體、責(zé)任到人，推動各項重點工作落地見效。同時，對各項目標(biāo)任務(wù)及完成情況要求定期反饋進度，并將各項目標(biāo)任務(wù)完成情況納入月度目標(biāo)責(zé)任進行剛性考核。
黨建聯(lián)建 助力業(yè)務(wù)新進展
今年以來，韓城公司打破傳統(tǒng)路徑依賴，做實組織聯(lián)建，搭建融合黨建工作平臺，深入開展與供應(yīng)鏈之間、主業(yè)之間的黨建聯(lián)建共建活動，以組織融合推動發(fā)展融合。業(yè)務(wù)黨支部與誠信實業(yè)公司機關(guān)黨支部建立戰(zhàn)略供應(yīng)商黨建聯(lián)建機制，開展“黨建聯(lián)建共建”主題活動。3月份，在與誠信實業(yè)公司前期合作基礎(chǔ)上，國內(nèi)礦供應(yīng)在質(zhì)量、價格穩(wěn)定前提下，數(shù)量增加了50％。同時，與漢鋼公司研發(fā)銷售中心黨支部聯(lián)合實地走訪了周邊區(qū)域礦山，有效開發(fā)了山西、江蘇等地優(yōu)質(zhì)資源。
依托“黨建共建、合作共促”等方式，韓城公司各業(yè)務(wù)組與客戶在資源共享、風(fēng)險防控、協(xié)同發(fā)展等方面展開深入交流，不斷拓展黨建聯(lián)建共建的廣度和深度，共同打造結(jié)對共建的新局面， 進一步推動黨建與采購、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)深度融合，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。
量化指標(biāo) 深度融合現(xiàn)成效
圍繞重點工作，韓城公司黨委持續(xù)創(chuàng)新黨建融入經(jīng)營管理新思路，健全完善黨建和業(yè)務(wù)一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查的運行機制。設(shè)置支部建設(shè)工作專項獎勵，每季度對支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況進行考核。通過基層支部與業(yè)務(wù)小組溝通聯(lián)動機制，建立起以經(jīng)營成效為導(dǎo)向的考核體系。
韓城公司韓城駐點支部、漢中駐點支部將國內(nèi)礦、焦炭、煤、合金、廢鋼五大品種月度目標(biāo)任務(wù)作為量化指標(biāo)納入黨支部月度考核內(nèi)容，從各品種價格執(zhí)行情況、關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況、存在問題及重點工作措施四個維度建立《重點業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況周報》，及時跟蹤了解物料采供的數(shù)量、計劃價格、最高限價、資源供應(yīng)占比等重點業(yè)務(wù)指標(biāo)的推進狀態(tài)。同時，積極參與協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)推進過程中存在的問題，努力形成基層支部與各業(yè)務(wù)組協(xié)同聯(lián)動工作機制，推動黨建和業(yè)務(wù)工作在落實上相互配合、在實施中相互促進。
開展討論 “四種經(jīng)營理念”落地生根
3月上旬，韓城公司黨委下發(fā)《關(guān)于開展陜煤集團、陜鋼集團及韓城公司職代會、工作會精神宣講暨“四種經(jīng)營理念”大討論活動的通知》，“四種經(jīng)營理念”大討論活動在各單位、各區(qū)域引起了深入的學(xué)習(xí)討論熱潮，全員算賬經(jīng)營意識轉(zhuǎn)化為了切實有效的行動，為公司完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
漢中駐點區(qū)域黨支部把成本意識貫穿于工作始末。國內(nèi)礦業(yè)務(wù)組精準(zhǔn)運用區(qū)域支配地位，通過國內(nèi)礦與進口礦對比，外地礦與當(dāng)?shù)氐V對比，高品位與低品位對比的“立體”比價采購模式，1月份供漢鋼公司62普氏指數(shù)折干基到廠價較同品位進口礦低約218元/干噸。焦炭業(yè)務(wù)組通過走訪，詳細了解不同供應(yīng)商的價格、產(chǎn)品質(zhì)量和運輸成本，綜合分析選擇性價比最優(yōu)的客戶。廢鋼業(yè)務(wù)組積極與政府溝通，爭取政府政策獎勵5萬元。
各業(yè)務(wù)板塊通過市場化結(jié)算運營模式，快速反應(yīng)市場變化，提升避峰就谷采購水平，降低采購成本。通過實行日查詢、日研判、周預(yù)測的方式，做到市場行情摸得清、措施施的準(zhǔn)、行動速度快，實現(xiàn)了各種原燃料“谷采峰銷”的目標(biāo)。廢鋼業(yè)務(wù)組在穩(wěn)定原料保供的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)開辟“綠色通道”，加大對用量大的料型保供力度，實現(xiàn)了整體效益最大化的目標(biāo)。焦炭業(yè)務(wù)組超前服務(wù)，主動與漢鋼公司相關(guān)部門溝通，了解漢鋼公司對焦炭質(zhì)量、數(shù)量、品種和粒度等方面的具體要求，精準(zhǔn)采購符合漢鋼公司需求的原料，全力服務(wù)主業(yè)降本增效。
韓城公司將緊緊圍繞中心工作，把經(jīng)營工作中的重點、難點問題作為黨建工作的關(guān)注點和著力點，進一步激活黨建與經(jīng)營深度融合的內(nèi)生動力，推動黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)效，為集團供應(yīng)系統(tǒng)降本持續(xù)賦能。
