在企業(yè)改革攻堅、打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的關鍵時刻，一股強勁的自我革命之風正滌蕩在這片鋼鐵熱土上。龍鋼公司黨委以“刀刃向內”的非凡勇氣，決然向思維慣性與路徑依賴亮劍，引領各級干部從“被動執(zhí)行指令”的舊模式中掙脫，向“主動求變、自覺遵循”的新境界邁進。
思想淬火：破除堅冰，鑄就變革之魂
在改革攻堅的征程中，龍鋼公司深刻認識到，破除“以前都這樣”的思維定式，是一場觸及靈魂深處的自我革命。組織各級干部開展“四種經(jīng)營理念”大討論，從生產一線到管理中樞，刀刃向內，直指痛點，一場場思想風暴，將“路徑依賴”的溫床徹底掀翻。同時，旗幟鮮明地樹立“問題導向”和“價值創(chuàng)造”新標尺。通過形勢任務教育、先進標桿經(jīng)驗分享，讓黨員干部看清行業(yè)競爭之激烈、轉型升級之緊迫。各級干部主動應變求變，在降本增效上持續(xù)發(fā)力，自主設計改造了400㎡燒結取樣系統(tǒng)、生鐵烘烤爐稱量系統(tǒng)，優(yōu)化了高爐爐前除塵系統(tǒng)、高線成品電磁吸盤鏈條……黨員干部求新求變的內生動力噴薄欲出。
機制礪刃：擺脫慣性思維，激發(fā)內生之能
打破思維定式，更需制度機制的強力支撐，將“主動求變”固化于制。龍鋼公司大力推動管理重心下移、權限下放，賦予基層工段、班組更多在工藝優(yōu)化、現(xiàn)場管理、小改小革上的自主決策權和資源調配權。當一線骨干發(fā)現(xiàn)“以前都這樣”的操作存在浪費或安全隱患時，可在授權范圍內自主嘗試改進方案。此舉釋放了基層的創(chuàng)新活力，“金點子”如雨后春筍般涌現(xiàn)。同時，徹底改革考核評價體系，推行“一人一表”機制，搭建了公開透明的“賽場”，引導各級黨員干部主動創(chuàng)新破解難題、優(yōu)化流程提升效率、創(chuàng)造性落實公司戰(zhàn)略，倒逼干部變“要我干”為“我要干”，變“被動應付”為“自覺遵循”，爭相在推動公司發(fā)展中展現(xiàn)作為。
文化浸潤：深植沃土，涵養(yǎng)自覺之韻
作風之變，最終要沉淀為深入骨髓的文化自覺。龍鋼公司將“主動求變、自覺遵循”的理念深度融入干部日常管理各環(huán)節(jié)。在新任干部培訓中，設置“打破慣性思維”專項課程；在基層黨支部組織生活中，將反思“路徑依賴”、分享“求變實踐”作為固定內容；宣傳陣地持續(xù)聚焦一線涌現(xiàn)的改革先鋒和鮮活案例，通過日積月累的浸潤，“不破不立”“主動擔當”逐漸內化為龍鋼干部的共同價值追求。
思想破冰與機制變革的疊加效應，正在龍鋼生產運營的多個維度催生積極變化：生產工藝優(yōu)化方案提報數(shù)量顯著增加；響應市場變化的速度明顯加快；面對急難險重任務，干部主動請纓、靠前指揮成為常態(tài)。一種崇尚創(chuàng)新、勇于擔當、自覺作為的新風正氣，日益成為驅動龍鋼高質量發(fā)展的澎湃引擎。（龍鋼公司 薛珂）
