9月10日，陜鋼集團(tuán)黨委委員、總會計師雷達(dá)一行到漢鋼公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，并召開9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營專題研討會。
會上，雷達(dá)組織參會人員對漢鋼公司9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解及降本增效措施進(jìn)行詳細(xì)研討，并就下階段重點工作，提出七點要求：一要堅持“以效定銷，以銷定產(chǎn)”。要用銷售倒排生產(chǎn)，用效益安排生產(chǎn)；要堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建起“橫向到各部門、縱向到各班組”的責(zé)任體系，實現(xiàn)層層分解、層層落實。同時建立“有指標(biāo)、有考核、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理機制，將目標(biāo)完成情況與考核激勵緊密掛鉤，充分調(diào)動全員積極性，全力確保既定目標(biāo)實現(xiàn)。二要對區(qū)域市場需求進(jìn)行深入調(diào)研。要組建由銷售、研發(fā)專業(yè)人員構(gòu)成的專項調(diào)研團(tuán)隊，深入一線市場開展全面摸排工作，重點聚焦區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品需求的品種、數(shù)量及價格水平等進(jìn)行調(diào)研。同時圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、價格優(yōu)勢、市場占有率等關(guān)鍵信息，精準(zhǔn)分析區(qū)域內(nèi)具有競爭力的鋼材產(chǎn)品的核心競爭力。三要堅持算好經(jīng)營賬。要常態(tài)化及時算賬，按日、周、旬算清楚、算明白，切實為生產(chǎn)經(jīng)營做好指導(dǎo)。四要奮力實現(xiàn)生產(chǎn)全流程降本。要在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下，圍繞期間費用、項目建設(shè)、備件采購、動力能源成本等進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)、明確責(zé)任、狠抓落實，全力實現(xiàn)極致降本。五要堅持抓好安全環(huán)保工作。要扎實貫徹落實兩級集團(tuán)關(guān)于百日安全活動的相關(guān)安排部署，特別是在檢修期間，要認(rèn)真落實各項安全措施，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管控，全面夯實安全基礎(chǔ)。要提高政治站位，堅守環(huán)保底線和紅線，不斷提升環(huán)保質(zhì)量水平。六要重視關(guān)鍵技術(shù)人才梯隊建設(shè)。要堅定不移地強化研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位的領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)，持續(xù)搭建成才平臺，優(yōu)化職工成長機制，切實將待遇留人、環(huán)境留人、感情留人落到實處，為集團(tuán)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、效益提升提供人才支撐。七要堅決做好職工思想工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線、班組崗位，通過調(diào)研、座談等方式，與職工面對面談話談心，帶領(lǐng)全體職工勁往一處使、擰成一股繩、鉚足一股勁，努力實現(xiàn)9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
漢鋼公司黨委書記、董事長周永平表示，漢鋼公司將堅定不移落實好各項降本措施，圍繞9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展好降本工作，以實際行動推動降本工作取得實效。漢鋼公司班子成員圍繞漢鋼公司鐵前降本、鋼后創(chuàng)效、研發(fā)銷售、產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、財務(wù)計劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。集團(tuán)公司相關(guān)部門人員進(jìn)行了交流并提出意見建議。
陜鋼集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部、運營改善部、供銷中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，以及漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會前，雷達(dá)一行還深入漢鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐和精煉爐項目施工現(xiàn)場進(jìn)行了實地調(diào)研。（漢鋼公司 王維娜 彭銳）
