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作風(fēng)“答卷”里的降本“邏輯”
發(fā)布日期:2025-09-12    作者:賈育紅    
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“小承諾撬動大效益。”在9月份黨支部討論交流發(fā)言中,龍鋼公司能源專業(yè)工程師助理閆豪深有感觸地說,“讓每個黨員結(jié)合工作實(shí)際亮承諾、攻難關(guān),就能匯聚起降本增效的澎湃動能。”如何以作風(fēng)轉(zhuǎn)變破解降本難題?龍鋼公司能源保供系統(tǒng)從承諾踐諾、約束激勵、技術(shù)革新等“小切口”入手,讓作風(fēng)建設(shè)的“清風(fēng)”,吹活降本增效的“春水”。

作風(fēng)“答卷”里的降本“邏輯”

言出必行 行必有果

三季度以來,閆豪所在的黨支部18名黨員按照可量化的要求,結(jié)合個人工作職責(zé)寫下了50余條莊嚴(yán)的承諾,內(nèi)容涉及生產(chǎn)指標(biāo)、能源創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)等階段性重點(diǎn)任務(wù)。

自從立下“軍令狀”,各專業(yè)小組在黨員骨干的帶領(lǐng)下,立即展開攻關(guān)競賽。生產(chǎn)調(diào)度小組和能源管理小組發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動作用,通過構(gòu)建“全員、全過程、全鏈條”責(zé)任體系,充分挖掘每一道工序、每一名員工的創(chuàng)效潛力,在管理創(chuàng)效方面安排專人負(fù)責(zé)電力市場化工作,生產(chǎn)增效方面堅(jiān)持“滿發(fā)多發(fā)、度電必爭”,工序協(xié)同方面以峰平谷用電管理降低能源成本。8月份,公司日上網(wǎng)電量兩次刷新紀(jì)錄,創(chuàng)歷史最好水平。

看著報表中上揚(yáng)的統(tǒng)計(jì)曲線,閆豪覺得心里比任何時候都踏實(shí),因?yàn)?,那些曾?jīng)寫在紙上的承諾,已經(jīng)變成了他和工友們齊心協(xié)力多發(fā)的每一度電、省下的每一分錢。

作風(fēng)“答卷”里的降本“邏輯”

提技能與降成本雙向奔赴

“技能提升改變的不僅是操作精度和零件質(zhì)量,更是成本意識的踐行。”鉗工專業(yè)技師薛智全說道。

以前,面對一些難度系數(shù)較大、安全風(fēng)險較高的設(shè)備安裝項(xiàng)目,薛智全和他的團(tuán)隊(duì)常常是有心無力,現(xiàn)在,隨著該公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐,他們的技能水平日益提升,承接的項(xiàng)目范圍越來越廣。“類似大直徑管道安裝、帶壓開孔、高空設(shè)備拆除等過去依賴外協(xié)的項(xiàng)目,現(xiàn)在,我們都能自己完成。”薛智全信心滿滿。

據(jù)統(tǒng)計(jì),三季度以來,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)維修人員已自主完成引黃水接引管道安裝、1#放散塔拆除、彩鋼瓦壓制、棒一生產(chǎn)線電力負(fù)荷優(yōu)化等項(xiàng)目,節(jié)約外委費(fèi)用28萬元,年增加發(fā)電量190余萬千瓦時。同時,在施工過程中,嚴(yán)格遵循安全“三必須、五到位”原則,嚴(yán)謹(jǐn)高效地做好現(xiàn)場勘察、技術(shù)論證、風(fēng)險評估等工作,達(dá)到了在實(shí)踐中鍛煉團(tuán)隊(duì)、挖潛增效的目的。

作風(fēng)“答卷”里的降本“邏輯”

“創(chuàng)新樹”結(jié)出“金豆豆”

“采用新工藝加工的螺紋套,成功解決了受力不均、旋轉(zhuǎn)不暢的問題,保證了產(chǎn)品精度。”車工專業(yè)技師薛佳拿著改良后的零件,興奮地向工友展示著工藝創(chuàng)新帶來的變化。在公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效的浪潮中,薛佳針對螺紋套加工難題組織開展技術(shù)攻關(guān),采用電腦制圖獲取關(guān)鍵參數(shù),利用數(shù)控切割機(jī)將外形一次加工成型,最后進(jìn)行車削加工螺紋,不僅解決了精度問題,而且使加工效率提升了60%,創(chuàng)效3萬元。

在氣體保供單元,電工班的創(chuàng)新果實(shí)同樣亮眼。他們經(jīng)過多次嘗試,對電除塵本體、極線及電源控制系統(tǒng)進(jìn)行逐項(xiàng)排查,精準(zhǔn)測試控制柜及變壓器參數(shù),鎖定故障原因后,有的放矢對電源控制系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,不僅使二次電壓、電流及除塵效果得到顯著提升,而且使加壓機(jī)檢修周期延長了20%,年節(jié)約維修費(fèi)用6萬元。

為確保“創(chuàng)新樹”枝繁葉茂,公司能源保供系統(tǒng)建立創(chuàng)新成果激勵機(jī)制,對成功落地的創(chuàng)新項(xiàng)目,按照創(chuàng)效金額的一定比例給予團(tuán)隊(duì)獎勵,同時,定期開展創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會,通過推廣交流,使更多“金點(diǎn)子”變成“金豆豆”。(龍鋼公司 賈育紅)