9月以來，漢鋼公司緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)執(zhí)行、提質(zhì)量、促發(fā)展”主題，扎實推進(jìn)“質(zhì)量月”系列活動。各單位積極響應(yīng)，推動活動從啟動部署走向縱深落地，實現(xiàn)質(zhì)量提升與精益改善深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢品質(zhì)根基。
精心組織，全面營造質(zhì)量至上氛圍
為將質(zhì)量管理理念內(nèi)化于心、外化于行，該公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，周密制定活動方案，通過舉辦啟動儀式、開展簽字承諾、懸掛宣傳橫幅等多種方式，在全公司范圍內(nèi)積極營造“人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量”的濃厚氛圍。各單位聚焦主題，積極謀劃，充分利用宣傳欄、橫幅等載體，結(jié)合動員會、專題會、班前會等時機(jī)，進(jìn)一步宣傳質(zhì)量理念，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。
此外，還積極組織開展質(zhì)量月知識競賽、崗位技能比武、質(zhì)量大講堂、標(biāo)準(zhǔn)專項檢查、計量器具與檢驗設(shè)備大體檢等18項活動，貫穿整個九月，旨在讓質(zhì)量意識深植員工內(nèi)心，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
攻堅克難，集智攻關(guān)破解質(zhì)量難題
漢鋼公司堅持以質(zhì)量瓶頸攻關(guān)、關(guān)鍵指標(biāo)提升為抓手，針對生產(chǎn)過程中的重點、難點質(zhì)量問題，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，集中力量“打靶”攻關(guān)典型缺陷，持續(xù)改進(jìn)技術(shù)指標(biāo)，滿足客戶個性化需求。
漢鋼公司煉鐵廠圍繞鐵水合格率等10項核心指標(biāo)成立攻關(guān)組，通過技能培訓(xùn)與實踐復(fù)盤，推動指標(biāo)高效達(dá)標(biāo)。軋鋼廠針對板材厚度控制、不平度控制等質(zhì)量難點，制定QC攻關(guān)方案，跟蹤設(shè)備運行趨勢，總結(jié)前期經(jīng)驗，集智攻關(guān)推進(jìn)問題解決。還系統(tǒng)梳理前期質(zhì)量異常問題，推動編制典型案例集，深入復(fù)盤質(zhì)量問題、分享改進(jìn)措施、固化經(jīng)驗成果，促進(jìn)全員質(zhì)量意識持續(xù)提升。
價值重構(gòu)，生態(tài)共建拓展質(zhì)量新維度
漢鋼公司積極開展核心客戶走訪交流，系統(tǒng)了解客戶生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品用途、使用體驗及改進(jìn)建議，重點解決客戶產(chǎn)品拉拔斷裂等質(zhì)量問題，推動產(chǎn)品質(zhì)量從“符合標(biāo)準(zhǔn)”向“超客戶預(yù)期”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)質(zhì)量評判從符合國標(biāo)走向滿足客戶個性化需求，構(gòu)建“價值營銷＋深度服務(wù)”體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的“材料解決方案”。
同時，各單位組織開展跨單位、跨工序的互訪交流，認(rèn)真聽取上下工序?qū)Ρ竟ば虻馁|(zhì)量要求，從質(zhì)量角度深入溝通，精準(zhǔn)查找本工序存在的問題與不足，推動質(zhì)量持續(xù)提升。
活動期間，漢鋼公司將對“質(zhì)量月”各項工作進(jìn)行階段性評估與總結(jié)，推廣優(yōu)秀做法與典型案例，對質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的員工予以表彰獎勵，力爭通過本次“質(zhì)量月”活動真正解決一批質(zhì)量頑疾、固化一批實踐經(jīng)驗，推動公司質(zhì)量管理工作持續(xù)邁上新臺階。（楊光）
