為深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”及形勢(shì)任務(wù)教育工作要求，10月22日，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、趙林到漢鋼公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
在上午與漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的談心談話會(huì)上，許曉增首先對(duì)當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)及陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。他指出，四季度安全形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，漢鋼公司黨委班子要高度重視，周密部署，各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，時(shí)刻保持清醒頭腦，全面強(qiáng)化隱患排查與治理，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提升本質(zhì)安全管理水平。他要求，一是系統(tǒng)推進(jìn)安全管理工作。要迅速開展安全專項(xiàng)整治，全面組織各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；要深入開展隱患排查，聚焦重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)排查整治；要持續(xù)完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)情景分析與實(shí)戰(zhàn)演練，提升協(xié)同響應(yīng)和處置能力。二是統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要聚焦陜鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)落地，緊盯2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)精細(xì)算賬，細(xì)化管理措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。同時(shí)，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞2026年度生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作開展研討，突出骨干帶頭，引導(dǎo)全員建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。三是持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)。黨委班子成員要聚焦治虧扭虧核心任務(wù)，強(qiáng)化分工協(xié)作，凝聚整體合力；要堅(jiān)定走特鋼發(fā)展道路，圍繞高附加值、高競(jìng)爭(zhēng)力拳頭產(chǎn)品，充分挖掘現(xiàn)有裝備潛能；要堅(jiān)持“人崗相適、人盡其才”原則，激發(fā)骨干和中層管理人員創(chuàng)新活力，完善激勵(lì)機(jī)制，有效提升團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造力。
當(dāng)天下午召開了生產(chǎn)經(jīng)營座談會(huì)，會(huì)上，就做好近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，許曉增提出六方面工作要求：一要科學(xué)謀劃四季度生產(chǎn)工作。集團(tuán)上下要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與市場(chǎng)變化，梳理產(chǎn)線能力與工序匹配，制定最優(yōu)生產(chǎn)方案并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化成本體系；要圍繞關(guān)鍵指標(biāo)開展專項(xiàng)攻關(guān)，以硬指標(biāo)倒逼管理提升，壓實(shí)責(zé)任，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，為四季度工作提供指引。二要強(qiáng)化鐵前降本攻堅(jiān)。要將鐵前降本作為重點(diǎn)，夯實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，加快建立自有數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟(jì)冶煉提供可靠支撐。三要壓實(shí)崗位責(zé)任。班子成員、部門及分廠要明確攻堅(jiān)目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)，班子成員對(duì)分管領(lǐng)域核心指標(biāo)負(fù)主責(zé)，要親自督導(dǎo)、定期研判，確保措施落地；要聚焦短板弱項(xiàng)，發(fā)揮“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”作風(fēng)，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗。四要強(qiáng)化供銷協(xié)同增效。要深化市場(chǎng)研判與資源尋源，提升整體響應(yīng)效能；要加強(qiáng)區(qū)域采購力量建設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)降本。同時(shí)，強(qiáng)化供產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)，大力拓展圓鋼等高效益產(chǎn)品市場(chǎng)，切實(shí)保障集團(tuán)整體效益。五要前瞻謀劃采銷策略。要細(xì)化2026年采購與銷售方案，明確責(zé)任主體、標(biāo)準(zhǔn)與流程，制定系統(tǒng)規(guī)范的爐料采購計(jì)劃，提升供應(yīng)鏈前瞻性。同時(shí)，拓展期限套保業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為高效穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力支撐。六是科學(xué)確定“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要以轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高盈利能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌制定漢鋼公司十五五發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于投資項(xiàng)目，要深入開展前期論證與市場(chǎng)調(diào)研，確保數(shù)據(jù)翔實(shí)、論證嚴(yán)謹(jǐn)，形成可操作的可行性研究報(bào)告，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
宗衛(wèi)東、趙林分別結(jié)合分管業(yè)務(wù)對(duì)漢鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了建議。漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)了生產(chǎn)組織模式效益測(cè)算等工作。（漢鋼公司 張?jiān)气P 王維娜）
