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面對(duì)形勢(shì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，漢鋼公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為中心，聚焦成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化控制措施，進(jìn)一步提升企業(yè)改革效能和經(jīng)營(yíng)效益。以管理變革為抓手，復(fù)盤(pán)總結(jié)，查漏補(bǔ)缺再深入煉鐵工序作為鋼鐵企業(yè)的耗能大戶，節(jié)能降耗是成本控制工作的重中之重。漢鋼公司以目標(biāo)為導(dǎo)向，多措并舉，通過(guò)系統(tǒng)協(xié)同、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，積極搭建四級(jí)成本核算...