三季度以來，漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心通過“理論學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查”持續(xù)提升干部職工專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。
多元培訓(xùn)，推動人員技能提升
漢鋼公司中心將專業(yè)培訓(xùn)、師傅答疑、實操解疑、考試檢驗融為一體，通過專業(yè)講師的培訓(xùn)、師傅答疑解惑、集體討論填補知識空缺，實踐中“學(xué)以致用”現(xiàn)場驗證學(xué)習(xí)效果，真正讓培訓(xùn)取得實效。建立年度培訓(xùn)工作管理制度，以考核評價為基礎(chǔ)，完善激勵約束機制，以班組為小單元修訂培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工需求，缺什么補什么，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。積極組織開展崗位技能、安全生產(chǎn)標準化、精益化設(shè)備管理等知識培訓(xùn)，進一步激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，營造“學(xué)比趕幫超”的良好氛圍，為培養(yǎng)知識型、技術(shù)型業(yè)務(wù)骨干提供有力支撐。
同時，深化“師帶徒”現(xiàn)場教學(xué)，倡導(dǎo)在干中學(xué)，學(xué)中干，把培訓(xùn)課堂下移現(xiàn)場，通過黨員與職工傳幫帶、技術(shù)骨干大講堂等方式，讓培訓(xùn)貼近生產(chǎn)，激發(fā)青工主動學(xué)習(xí)的動力。
完善機制，厚植人才成長“沃土”
該中心持續(xù)深入推進“操檢合一、運維一體”人員培養(yǎng)工作，結(jié)合人員現(xiàn)有技術(shù)技能水平，明確崗位責任與權(quán)限、工作流程、設(shè)備管理標準、培訓(xùn)計劃等內(nèi)容，重點解決了“操檢合一”人員一專多能化培訓(xùn)問題。
延伸崗位人員技能提升和專職點檢員點檢設(shè)備能力等方面制度，內(nèi)容涉及各專業(yè)理論培訓(xùn)教材的組織編制及修訂、培訓(xùn)方案策劃及培訓(xùn)考核等。制定培訓(xùn)計劃推進表，并通過周匯報、月總結(jié)，確保培訓(xùn)工作落地有聲，成效出彩。同時，要求各專業(yè)將每月工作中總結(jié)提煉出的小技巧、小經(jīng)驗及工作標準制作成微課視頻，真正讓工作流程化、標準化，促進新進職工更高效、準確地掌握知識點，提升業(yè)務(wù)能力。
嚴格管控，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”
該中心通過在關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備、風(fēng)險點張貼危險辨識牌、樹立崗位風(fēng)險告知牌，時刻提醒員工規(guī)范操作，緊盯高風(fēng)險作業(yè)場所，全面提升安全管理水平，形成時時重安全、處處保安全的良好習(xí)慣。嚴格非常規(guī)作業(yè)申請、審批手續(xù)，有效落實非常規(guī)作業(yè)“規(guī)定”要求，認真辨識非常規(guī)作業(yè)危險因素，重點對交叉作業(yè)信息溝通、非常規(guī)方案實施、安全技術(shù)措施落實、管理人員二次確認制有效落實等進行把控，加大檢查考核力度，確保非常規(guī)作業(yè)全過程受控。
同時，各崗位嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，堅持安全發(fā)展理念，時刻提高安全意識，認真落實隱患排查整改，全員做好風(fēng)險預(yù)判，夯實安全基礎(chǔ)。
接下來，漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心將始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”理念，將重心放在抓平時、抓日常、抓關(guān)鍵上，不斷完善體系建設(shè)，嚴抓責任體系落實，確保安全生產(chǎn)順行。（漢鋼公司 許珂）
