2023年以來，龍鋼集團禹宏公司招標服務(wù)中心始終堅持公開、公平、公正和誠實信用原則，聚焦服務(wù)品質(zhì)，以高標準、嚴要求為準則完成好各項工作，著力打造專業(yè)化、精細化、規(guī)范化的招標代理服務(wù)機構(gòu)。
指標完成有成績 業(yè)務(wù)拓展增亮點
截止11月份，禹宏招標服務(wù)中心全員務(wù)實創(chuàng)新、同心協(xié)力，共完成電子招標及商務(wù)談判項目約119項，交易額約2.9億元，實現(xiàn)勞動競賽多次上臺階，達到一臺階2次，達到二臺階2次，達到三臺階4次，為全力沖刺全年交易額3億元目標任務(wù)打好基礎(chǔ)。
工作開展中，招標服務(wù)中心積極與業(yè)主單位溝通、走訪交流，主動提高服務(wù)意識，多次前往各業(yè)主單位對接并宣傳業(yè)務(wù)，聯(lián)系項目，持續(xù)加深客戶合作關(guān)系，開拓招投標業(yè)務(wù)規(guī)模，最終取得實質(zhì)突破，今年實施項目數(shù)量及交易額兩個指標上較去年均有所提升。
制度建設(shè)打基礎(chǔ) 內(nèi)部管理提效能
招標服務(wù)中心結(jié)合陜鋼集團招投標工作管理要求和自身業(yè)務(wù)定位，形成業(yè)務(wù)量及質(zhì)量提升方案，組織業(yè)務(wù)人員對“評標紀律、審批程序、購標資料要求”等七個方面，進行了制度和流程的業(yè)務(wù)研討，對現(xiàn)有的《禹宏公司招投標、商務(wù)談判管理辦法》進行優(yōu)化和完善，為推動全流程招投標提供制度保障。
緊緊圍繞項目制管理、勞動競賽、民主評價等各項工作要求，禹宏公司招標服務(wù)中心以提升內(nèi)部管理和深化業(yè)務(wù)合作為目的不斷創(chuàng)新、持續(xù)作為，促進內(nèi)部管理精細化。一是積極響應(yīng)勞動競賽等工作要求，持續(xù)強化內(nèi)部管理。二是重視客戶反饋，深化業(yè)務(wù)合作。三是以民主評價為途徑，倒逼管理水平提升。
對標學習助提升 多措并舉促發(fā)展
招標服務(wù)中心先后組織全體業(yè)務(wù)人員開展《國有企業(yè)采購管理規(guī)范、非招標采購文本示范文本解讀》《招標策略、質(zhì)疑投訴、風險防控及實務(wù)》等10次專題培訓。6月份協(xié)助陜鋼集團邀請寶華國際招標公司和秦源招標公司專家組織開展陜鋼集團專題培訓會。同時，招標服務(wù)中心以對標管理為抓手，加強與上海寶華公司的對標學習，進一步提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平，做到管理、服務(wù)水平再上新臺階。
今年，招標服務(wù)中心完成與“陜西采購與招標網(wǎng)”的對接合作，成為陜西省招標投標協(xié)會會員。公開招采項目同時在中國招標投標公共服務(wù)平臺、上海寶華智慧招標共享平臺、陜西采購與招標網(wǎng)及陜鋼禹宏招標公眾號等信息渠道同時發(fā)布，讓更多的供應(yīng)商參與競爭。同時，招標服務(wù)中心對各個評標室的軟硬件設(shè)施進行標準化改造工作，提升評標環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量。
接下來，禹宏公司招標服務(wù)中心將進一步與合作單位暢通合作通道，進一步提升服務(wù)質(zhì)量和效率，實事求是向“專業(yè)化、精細化、規(guī)范化”不斷邁進，為龍鋼集團公司多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。（薛晨騰）
