春節(jié)期間，龍鋼公司廣大干部職工堅守崗位一線，錨定全年目標任務，以高昂的斗志投入到硬仗戰(zhàn)場，鉚足干勁、爭分奪秒，生產經營穩(wěn)定有序，各項指標穩(wěn)中向好，用火紅的業(yè)績交上了一份亮眼的“新春成績單”。
煉鐵工序堅持以高爐生產穩(wěn)順為中心，按照“上下一盤棋”思路，全面系統(tǒng)優(yōu)化生產組織。嚴格落實標準化操作，密切關注各項工藝指標，以日平衡、日管控、日分析，做好高爐爐況及生產指標動態(tài)管控調整，以穩(wěn)定爐溫、降低燃料消耗為重心，通過指標攻關、對標提升，焦炭負荷逐步穩(wěn)定在4.67，送煉鋼鐵水合格率達到100％。同時，燒結工序從穩(wěn)定配料入手，創(chuàng)新工藝流程，細化燒結操作，堅持低水低碳操作方針，提升了燒結礦強度，降低了返礦率，實現(xiàn)了節(jié)日期間安全生產雙平穩(wěn)。
煉鋼工序堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以“成本最低、指標最優(yōu)”為重點，緊密結合設備設施及工藝技術特點，制定成本最優(yōu)生產方案，全面全方位抓過程、盯細節(jié)、嚴管控，堅決做到小時管理，日分析、周總結、月評價，實現(xiàn)成本管理“一盤棋”。針對重點指標攻關，由廠領導帶頭攻關，通過夯實基礎管理、引進新工藝新設備、優(yōu)化技術操作等，解決制約生產的“瓶頸”問題。春節(jié)期間，鋼后硬仗煉鋼工序實現(xiàn)降本9.74元/噸。
軋鋼工序按照“1156”生產經營主思路，以“打硬仗 提指標 降成本 奮力實現(xiàn)季度開門紅”勞動競賽為載體，聚焦生產經營關鍵點，分解任務指標、強化考核機制，進一步挖掘各爐、機、線潛力。科級干部24小時值守，開展安全大檢查及隱患排查治理，及時解決生產現(xiàn)場問題，全力攻克難關，保障節(jié)日期間安全生產工作，釋放鋼后最大效益動能。春節(jié)期間，棒材綜合成材率達到102.12％、定尺率99.39％，線材成材率99.15％。
生產保供系統(tǒng)加大與鐵路部門的協(xié)調溝通力度，科學組織運輸，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓關鍵時點，以實現(xiàn)多拉快運。同時，按照節(jié)前統(tǒng)籌安排，節(jié)中精益管控，節(jié)后改善提升的總體思路，緊盯降本增效關鍵指標，強化調度管控職能，不斷提升翻車機運行效率和二十道站臺集裝箱卸車量。春節(jié)期間，完成翻車機卸車2000余車，集裝箱卸車166車，保證了春節(jié)期間物料保供與產成品高效發(fā)運。
能源保供系統(tǒng)以穩(wěn)定為基礎，以效益為導向，緊盯打硬仗目標扎實開展水、電、氣（汽）等能源介質保供工作和環(huán)保服務，將算賬思維貫穿生產工作全過程，圍繞市場變化和公司生產經營模式調整做好生產經營調控。嚴格落實節(jié)日期間值班值守制度，加強對生產重點部位、重要設備的巡查巡檢，壓實各項防范措施，確保節(jié)日期間生產安全穩(wěn)定順行，為公司各工序做好堅實能源保障。節(jié)日期間，峰平谷日創(chuàng)效最高6.07萬元，高爐煤氣零放散。
檢驗計量系統(tǒng)錨定目標任務、持續(xù)加壓奮進，用實際行動詮釋責任與擔當。節(jié)日期間，龍鋼公司共分析樣品18780個，數(shù)據及時率、準確率均到達100％；完成186臺測量設備校驗工作，并對公司一級、二級能源計量器具進行全面巡檢，覆蓋49個區(qū)域和382臺能源計量設備，確保了計量器具量值準確及能源計量的精確性和設備運行的穩(wěn)定性，以實際行動為新一年“爭上游、走在前”目標奠定了堅實基礎。
一年之計在于春，公司全體干部職工用節(jié)日大干的特有方式慶祝春節(jié)，以“起步即是沖刺”的精氣神，向著新一年的目標任務挺膺奮進，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)全力以赴。（龍鋼公司黨委通訊組）
